شناسایی فرصتهای کسبوکار در صنعت بازیهای رایانهای مبتنی بر روشهای بازاریابی دیجیتال

Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 812

This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

CGCO02_074

تاریخ نمایه سازی: 19 خرداد 1396

Abstract:

صنعت بازیهای رایانهای در جهان در سالهای اخیر روند رو به رشدی را سپری کرده و بهعنوان یکی از صنایع با رشدسریع در گردش مالی و سودآوری مطرح شده است. گسترش این صنعت فرصتهای بسیاری را در حوزههای مختلفیاز فناوری اطلاعات به وجود آورده است. همزمان با ایجاد تغییرات در رسانههای دیجیتال، شاهد استفادهی روزافزون مردم از شبکههای مجازی و به ویژه برنامههای مبتنی بر گوشیهای همراه بودهایم و همین امر منجر به استفادهیمتخصصین بازاریابی و تبلیغات از این رسانهها شده است. پژوهش حاضر به روش کیفی و از طریق مصاحبه با ده نفر از خبرگان فعال در صنعت بازیهای رایانهای و همچنین ده نفر از متخصصین حوزهی بازاریابی و بازاریابی دیجیتالانجام شدهاست. ابتدا فرصتهای نوین در علم بازاریابی از طریق مصاحبه با خبرگان این دانش کشف شده، سپس توسط خبرگان صنعت بازیهای رایانهای، فرصتهایی که امکان به اجرا درآمدنشان توسط بازیهای رایانهای و با نگاه ویژه به بازیهای آنلاین، شبکهای و تحت پلتفرم گوشیهای همراه میسر میباشد، انتخاب شدهاند. در نهایت مبانینظری این فرصتها و رویکرد پژوهشگران حوزهی بازاریابی، علوم کامپیوتر و علوم رفتاری بررسی شده و با مروری بر یافتههای پژوهشهای پیشین حوزههای اجرایی برای هر فرصت معرفی شده است. یافتههای پژوهش حاکی از وجودفرصتهایی در دو گروه بازاریابی و گردشگری مبتنی بر واقعیت مجازی میباشد. در گروه بازاریابی نیز فرصتها درزمینهی تبلیغات و برندسازی، دادهکاوی، گیمیفیکیشن و تبلیغات دهانبهدهان از طریق به خدمت گرفتن قابلیتهای شبکههای اجتماعی و بازیهای آنلاین شناسایی شده و ارزیابی گردیده است.

Keywords:

فرصتهای کارآفرینانه , بازاریابی دیجیتال , تبلیغات اثربخش , توسعه کسبوکار صنعت بازیهای رایانهای , گردشگری مبتنی بر واقعیت مجازی

Authors

منیژه ایزدی

کارشناسی ارشد دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

جهانگیر یداللهی فارسی

عضو هیات علمی و دانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران