تبیین ابعاد اینرسی سازمانی

مدیران سازمانهای عصر کنونی و آینده نهتنها باید در برابر محیط متغیر سازگار باشند بلکه توانایی تشخیص مشکلات و بهکارگیری برنامههای تغییر را دارا باشند. ممکن است پذیرش هر تغییری که در محیط سازمان جریان مییابد مطلوب نظر مدیران نباشد ولی رویارویی با بسیاری از این تغییرات اجتنابناپذیر است و افراد و سازمانها باید سعی کنندبهگونهای خود را با تغییرات وارده هماهنگ ساخته و بیشترین استفاده را از موقعیتهای پیشآمده ببرند. در این مسیر امکان بروز پدیدهای تحت عنوان اینرسی سازمانی† وجود دارد. اینرسی در سازمانها سبب میشود که توان تطبیقیسازمانها محدود باشد. علیرغم تاثیر بالایی که اینرسی سازمانی در مقاومت بر تغییر دارد به این موضوع توجه اندکی شده است. درنتیجه در این پژوهش بهمنظور پاسخ به مسیله فوق با بررسی ادبیات جامع موضوع، مدل پیشنهادی در حوزه اینرسی سازمانی ارایهشده است. این مدل نشانگر این میباشد که مدیران و رهبران سازمانها در بررسی اینرسی سازمانیباید به ابعاد اینرسی سازمانی توجه کنند؛ که در این مدل این ابعاد شامل: اینرسی بینشی، عملی، روانشناسی و دانشی که اینرسی دانشی شامل دو بعد تجربه و یادگیری میباشد؛ و با در نظر گرفتن این ابعاد میتوانند اینرسی سازمانی را کنترل کنند.

Keywords:

تغییر , اینرسی , اینرسی سازمانی , اینرسی دانشی