همکاریهای بین سازمانی وزنجیره ارزش

مشارکتهای بین سازمانی یکی از قدرتمندترین عوامل ایجاد ارزش و جزو مهمترین ابزار کسب و کار محسوب می شوند. امروزه توانایی در مدیریت موثرآنها یک مزیت رقابتی محسوب می شود. تحقیق حاضرتلاش دارد ادبیات موضوعی مدیریت هزینه بین سازمانی رویه ها شیوه ها سازه های موثردربکارگیری و منافع آن را تبیین نماید مدیریت هزینه بین سازمانی به فعالیت ها فرایندها و شیوه هایی اشاره دارد که مدیران را قادر به مدیریت هزینه هایی که فراسوی مرزهای سازمانی وجود دارد مینماید هزینه یابی هدف بین سازمانی هزینه یابی کایزن بین سازمانی حسابداری اشکار و اشتراک گذاری اطلاعات از جمله رویه های مدیریت هزینه بین سازمانی می باشند. مدیریت هزینه داخلی، ظرفیت جذب و یکپارچگی الکترونیکی سه قابلیت ضروری جهن کاربست مدیریت هزینه بین سازمانی می باشند. مدیریت هزینه بین سازمانی (IOCM ،(برای دستیابی به مدیریت هماهنگ و مشارکتی هزینه در ها سرتاسر ز نجیر ه ارزش توسط ساز مانها ،استفا ده میشود نتایج مطالعات نشان می دهدکه مدیریت هزینه بین سازمانی می تواند موجبات بهبود عملکرد کلی هر شرکت در زنجیره ارزش را فراهم آورد.

Keywords:

زنجیره ارزش , هزینه یابی هدف بین سازمانی , مدیریت هزینه بین سازمانی (IOCM )