بررسی میزان پیاده سازی مدیریت دانش در مدیریت بحران سیلاب؛ مورد مطالعه: بحران سیلاب در بلوچستان
Publish place: Sixth Conference on Flood Management and Engineering
Publish Year: 1397
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 780
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
Export:
Document National Code:
IFMC06_034
Index date: 20 January 2019
بررسی میزان پیاده سازی مدیریت دانش در مدیریت بحران سیلاب؛ مورد مطالعه: بحران سیلاب در بلوچستان abstract
در رویکردهای نوین مدیریت بحران سیلاب لازم است تا مدیریت سیلاب از دیدگاه یک بعدی سود- هزینه به دیدگاهتوسعه پایدار تغییر جهت یابد. مدیریت سیلاب با دیدگاه توسعه پایدار نیاز به ابزارهای مناسب مدیریتی، ساختاری و فنیدارد که از آن میان می توان به مدیریت دانش اشاره نمود. مدیریت دانش در مدیریت بحران مفهوم نوینی است کهمی تواند بهره وری مدیریت بحران را در فازهای مختلف بحران افزایش دهد. مدیریت دانش در حداقل ترین کارکرد خودکمک می نماید تا تجربیات به دست آمده از بحران مستند شده، تسهیم شده و برای مدیریت بهتر بحران های آتی بکاررود. این مقاله علاوه بر بررسی مفهوم مدیریت دانش در مدیریت بحران، به ارایه مدل مدیریت دانش در مدیریت بحرانسیلاب پرداخته است. نیز برای نشان دادن کاستی های مدیریت دانش در مدیریت بحران، با توجه به دو سیلاببزرگسال 1395 و 1396 در بلوچستان، مدیران و کارشناسان سازمان های درگیر در بحران سیلاب خطه بلوچستان رابه عنوان مطالعه موردی انتخاب نموده است. بررسی نتایج تحلیل داده ها نشان داده است علیرغم پیش بینی و احتمالوقوع سیلاب مشابه در سالهای آتی، پیاده سازی مدیریت دانش بین مدیران و کارشناسان سازمان های مسیول و درگیر درمدیریت بحران سیلاب، بسیار ضعیف است.
بررسی میزان پیاده سازی مدیریت دانش در مدیریت بحران سیلاب؛ مورد مطالعه: بحران سیلاب در بلوچستان Keywords:
بررسی میزان پیاده سازی مدیریت دانش در مدیریت بحران سیلاب؛ مورد مطالعه: بحران سیلاب در بلوچستان authors
محمدیونس حقانی
شهردار بندر چابهار، استان سیستان و بلوچستان- کارشناسی ارشد مدیریت امور شهری، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران
مهشید قریب پور
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه فردوسی مشهد