تاثیر ساختاربخشی شرکت ها در قالب هلدینگ و ضرورت تدوین استراتژی هماهنگ در آنها

امروزه برخلاف روش های سنتی گذشته بسیاری از سازمان ها و بنگاه های اقتصادی به منظور باقی ماندن در محیطرقابت جهانی، بر این امر واقف اند که همه منابع و امکانات مورد نیازشان را نمی توانند از یک مکان تهیه نمایند چون ممکناست بخشی دسترسی ارزان به منابع و مواد اولیه را داشته باشد و بخش دیگر نیروی انسانی ارزان را در اختیار داشته باشد. ازاین رو تشکیل شرکت های هلدینگ این امکان را فراهم می آورد که شرکت ها با استفاده از امکانات مناطق مختلف فعالیت هایشرکت خود را گسترش داده و با استفاده از مدیریتی واحد انسجام لازم را بر فعالیت های خود حاکم نمایند. هلدینگ با برقراریمدیریت استراتژیک میان شرکت های زیرمجموعه خود هم افزایی ایجاد می کند. مسلما نتیجه این امر تولید کالای با کیفیتبالاتر و بهای تمام شده مناسب تر خواهد بود که رضایتمندی مشتری را به همراه خواهد داشت. این پژوهش از لحاظ روشتوصیفی - تحلیلی بوده و از منابع اطلاعاتی مختلف به منظور تبیین مساله پژوهش استفاده شده است. نتیجه بررسی حاکی ازآن است که با پیچیده تر شدن روابط و شبکه های ارتباطات و نیازهای گوناگون مصرف کنندگان و تمایل آنها به خرید کالایبا کیفیت و البته با قیمتی مناسب، تشکیل شرکتهای هلدینگ را برای همه کشورها به یک ضرورت تبدیل کرده است و کشورما نیز از این قاعده مستنثی نیست و بکارگیری فرایندها و استراتژی های هلدینگ می تواند به عنوان یک راهنما در راستایکارایی بنگاه ها عمل نماید.

Keywords:

شرکت های هلدینگ , استراتژی های هلدینگ , هم افزایی , ساختاربخشی