شناسایی پیامدهای ناشی از عدم مشارکت صحیح ذینفعان در مگاپروژه ها - صنعت نفت و گاز

مفهوم ذینفع در مدیریت، اولین بار در سال 1963 در موسسه تحقیقات استنفورد مطرح گردید و ذینفع به گروه هایی اطلاق گردید که بدون حمایت آنها، سازمان نمی تواند ادامه حیات دهد. از آنجایی که پروژه های بزرگ دارای ذینفعان مختلفی می باشند، شناخت کافی از آن ها و انتظاراتشان یکی از عوامل موثر بر موفقیت پروژه خواهد بود؛ زیرا کسب رضایت ذینفعان پروژه بدون شناخت و در نتیجه پاسخ مناسب به انتظارات آن ها غیرممکن خواهد بود. مسیولان پروژه ممکن است به روشهای مختلف به فشار ذینفعان و ادعاهای مطرح شده از سوی آنها پاسخ دهند. بسیاری از پژوهش های موجود، بر تشکیل انواع مختلف مدل های تعامل متمرکز است.

Keywords:

ذی نفعان , مشارکت ذی نفعان , موفقیت پروژه , مدیر پروژه , تکنیکهای مدیریت ذینفعان , تاثیرات اجتماعی