تاکتیک سناریوریزی احتمالی ذهن آگاه چیست؟

تاکتیک سناریوریزی احتمالی ذهن آگاه چیست؟ این تاکتیک برگفته از روش لایه ای علت ها و آینده پژوهی استراتژیک و طرح واره های پیشین است و بدان معناست که برای پیش بینی آینده ی استراتژیک خود،سناریوهای پیش فرضی را تهیه کنیم تا در زمان مشکل بتوانیم به آسودگی در ذهن آگاهی استراتژیک پیش برویم(احمد محمدیان،1402).

در تعریفی دیگر ذهن آگاهی استراتژیک برگرفته از زمان حالیست که به وجودش آورده اید و باید با سناریوریزی های احتمالی به پیشوازش بروید و آن را با کیفیتی بالاتر و کامل تر تجربه کنید(احمد محمدیان،1402).

به زبان ساده تر وقتی شما در زمان حال هستید، مهم است که زمان حال خود را چگونه و با چه کیفیتی سپری می کنید، پس باید برای آن تاکتیک سناریوریزی احتمالی را انجام دهید تا کیفیت لحظه ی حال خود را از دست ندهید(احمد محمدیان،1402).

تاکتیک سناریوریزی احتمالی ریشه در تفکر سیستمی، تفکر خلاق و مدیریت سناریوریزی احتمالی دارد و به این نحو شما با در اختیار داشتن روندها و ترندها و تجربیات می توانید نیمه راه را انجام دهید و نیمه دیگر آن که برگرفته از داده ها، اطلاعات و دانش است را با خرد جمعی ترکیب کرده و یک حکمت متعالی را برای آینده تشکیل دهید و ذهن آگاهی را متعالی تر پیش ببرید(احمد محمدیان،1402).

---

 

What is the possible scenario of mind mindfulness? This tactic is derived from the Causal Layered Analysis of causes and strategic future research and previous Schemata, and it means preparing default scenarios to predict our strategic future so that we can move forward easily with strategic mindfulness in times of trouble. (Ahmed Mohammadian, 2024).

In another definition, strategic mindfulness is derived from the present time that you have created, and you have to go ahead with possible scenarios and experience them with a higher and more complete quality (Ahmed Mohammadian, 2024).

In simpler words, when you are in the present, it is important how and with what quality you spend your present time, so you should use possible scenario planning tactics so as not to lose the quality of your present moment (Ahmed Mohammadian, 2024).

Possible scenario planning tactics are rooted in systemic thinking, creative thinking, and management of possible scenario planning, and in this way, by having trends and experiences, you can do it half the way, and the other half is derived from data, information, and knowledge. Combine it with collective wisdom to form a pearl of transcendental wisdom for the future and advance mindfulness more sublimely (Ahmed Mohammadian, 2024).