بهینه سازی سبد پروژه با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی مطالعه موردی: سازمان معاونت فنی و عمرانی شهرداری تهران

یکی از مهمترین موضوعات در حوزه ی مدیریت پروژه و از جمله تصمیمات استراتژیک در سازمانهای پروژه محور، مسئله ی انتخاب سبد بهینه پروژه میباشد. هرچه تعداد پروژه های ممکن در یک سازمان افزایش یابد، اهمیت بحث انتخاب سبد بهینه افزایش یافته و دشوارتر خواهد شد. مسئله سبد بهینه پروژه، فعالیتی به منظور انتخابی مناسب از میان پروژه های آینده و پروژه های در حال اجرای سازمان میباشد، به نحوی که بتواند ماموریتها و اهداف استراتژیک سازمان را با تخصیص بهینه منابع و با در نظرگرفتن محدودیت ها ( مانند هزینه، زمان و کیفیت) برآورده سازد.در این پژوهش، مطالعه موردی، سازمان معاونت فنی و عمرانی شهرداری تهران در نظر گرفته شده است که یکی از بازوهای اصلی شهرداری تهران می باشد. ابتدا با توجه به ماموریتها و استراتژی های این سازمان، معیارهای ارزیابی استخراج شده و سپس لیستی از پروژه های سازمان تهیه گردیده است. در نهایت با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی و بهره گیری از نرم افزار ExpertChoice به اولویت بندی پروژه ها جهت انتخاب سبد بهینه پروژه پرداخته شده است.

Keywords:

مدیریت پروژه , مدیریت سبد پروژه , روش تحلیل سلسله مراتبی AHP