استراتژی در مهندسی مجدد کسب و کار و تغییر سازمانی

تلاش های موفقیت آمیز مهندسی مجدد فرایند کسب و کار، بهره وری را به طور قابل توجهی بهبود می بخشد و سهم کارکنان را کاهش میدهد. بسیاری از سازمانها در تلاش برای اجرای مهندسی مجدد فرآیندها هستند، چرا که مهندسی مجدد فرآیندها می تواند پیشرفتهای فرآیندی چرخشی به همراه داشته باشد. برای پیاده سازی مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار، باید زیر ساختهای جدیدی جهت حمایت از این تحول تجاری برنامه ریزی و طراحی کنید. هدف از این پژوهش استراتژی در مهندسی مجدد کسب و کار و تغییر سازمانی است. روش پژوهش کتابخانه ای - اسنادی است. یافته های پژوهش نشان میدهند مهندسی مجدد یعنی دگرگون سازی، دگرگونی در ذهن، طرز فکر، نگرش مدیران، کارکنان، در فرهنگ و نظام ارزشی، در فرایندها و پردازش ها، در ساختار و سازماندهی، و در روش استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات در سازمان ها مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار یک نگرش مدیریتی است که برای پیشرفت به وسیله افزایش کارایی و اثربخشی فرآیندهای موجود در سازمان است. تفکر مجدد بنیادین و طراحی مجدد فرآیندهای کسب و کار در سازمان ها اغلب برای دست یابی به اصلاحات چشمگیر در موارد حساس و سنجش هم زمان کارایی صورت می گیرد.

Keywords:

فناوری کسب و کار , مهندسی مجدد , تغییرات در سازمانها , استراتژیک.