مطالعه و بررسی فرآیند استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و منصب های کلیدی درسال های آینده وبرنامه های متنوع آموزشی و پرورشی

از آنجا که در سال های اخیر مفهوم منابع انسانی جای خود را به سرمایه انسانی داده است، جذب واستخدامنیروی انسانی مستعد و شایسته و جانشین پروری در سازما نها اهمیت مضاعفی پیدا کرده است . لذا با توجه بهنوع مشاغل موجود در یگان های انتظامی مسئله جانشین پروری از اهمیتی مضاعف برخوردار می باشد و با توجهبه اینکه خروج افراد از سطوح گوناگون سازمانی به دلایل مختلفی مانند استعفا، بازنشستگی، ارتقای شغلی یاحتی فوت و شهادت امری اجتناب ناپذیر است لذا برای پرکردن خلا ناشی از نبود این افراد می بایست به صورتنظام مند و برنامه ریزی شده چاره ای اندیشیده شود، زیرا با مسائلی چون خالی ماندن پست های کلیدی بهصورت موقت و یا پر شدن این پست ها با افرادی که استعداد و شایستگی لازم را ندارند، رو به رو خواهیم بود .امروزه، مدیریت جانشین پروری از راه فرایندی انجام می پذیرد که مدیریت استعدادها نام دارد . از راه اینفرایند، استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و منصب های کلیدی در سال های آینده شناسایی می شودو آنان از راه برنامه های متنوع آموزشی و پرورشی : بتدریج برای به عهده گرفتن این مشاغل و مسئولیت هاآماده می شوند.

Keywords:

استعدادهای انسانی , سازمان , تصدی مشاغل , منصب های کلیدی , برنامه ها , پرورشی