مروری بر مفهوم مدیریت استعداد در سازمان(ابعاد و زمینه ها)

اکثر سازمانها، منابع انسانی خود را به صورت یکسانی مدیریت میکنند؛ یعنی تفاوت چندانی در مدیریت افراد کلیدی و کارکنان عادی سازمان قائل نمیشوند؛ درحالیکه منطقی به نظر میرسد افراد بااستعداد، مدیریت متفاوت و خاصی داشته باشند. به عبارت دیگر، استعدادها و کارکنان کلیدی، نیازمند مدیریت متفاوت از کارکنان عادی باعنوان مدیریت استعداد هستندعصر جدیدی که در آن قرار داریم، با ویژگیهایی چون نوآوری، توسعه دانش، جهانی سازی و افزایش رقابت معرفی میشود؛ به همین دلیل، سازمانها از تمام توان خود برای پیروزی در رقابت فزاینده موجود استفاده میکنند که سرمایه های انسانی از مهمترین آنهاست. برخی گروه های مشاوره صاحب نام در سالهای اخیر نظر سازمانها و محققان را به مدیریت استعداد به عنوان یکی از پراهمیت ترین موضوعات و چالشهای اساسی مدیریت منابع انسانی جلب کرده اند تحقیق حاضر بر اساس هدف، یک تحقیق مروری و کاربردی و بر اساس شیوه اجرا ، یک تحقیق کتابخانه ای است. روش جمع آوری داده ها در این پژوهش ازنوع کتابخانه ای است که بوسیله مطالعه کتب و مقالات از سایت های اینترنتی و پایگاه های معتبر داخلی و خارجی جمع آوری گردیده است. محقق برای تحلیل مبحث ابتدا مسئله تحقیق را بیان و به تشریح مباحث نظری پرداخته و در نهایت به جمع بندی نظرات اندیشمندان ،بررسی زمینه های ایجاد کننده در داخل و خارج سازمان و در نهایت پیشنهادهایی ارائه نمود.

Keywords:

مدیریت استعداد , جذب و انتخاب , آموزش و توسعه و نگهداشت