بررسی بحرانهای مالی اخیر و دیدگاه و راهکارهای اقتصاد اسلامی
Publish place: Regional Conference on the role of management and accounting in organizational excellence and financial crisis
Publish Year: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 669
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
RMAOEFC01_018
تاریخ نمایه سازی: 11 مرداد 1393
Abstract:
با بررسی بحرانهای بزرگ ممکن است این سؤال مطرح شود که آیا این بحرانها دوباره اتفاق خواهد افتاد؟برای پاسخ به این پرسش، وسعت سقوط اقتصادی را در بین سالهای 1929 الی 2012 بررسی نمودیم . بحرانهای بزرگ ناشی از سوء عملکرد سیاستگذارانی بود که نتوانستند ویژگیهای واقعی اقتصاد خود رادرک کنند. می توان نتیجه گرفت که در هر دو بحران بزرگ اشتباه در تصمیم گیری و اتخاذ سیاستهای نادرست اقتصادی سبب شد اقتصاد جهانی وارد فرآیند جدیدی بشود که درآن بسیاری از شرکتها و بانکها ورشکسته شدند ونرخ بیکاری افزایش یافت. درنتیجه نه تنها رشد اقتصادی کاهش یافت بلکهبحرانهای سیاسی و اجتماعی نیز گریبان دولتها را گرفت، بدهی های سنگین خارجی سبب شد تا سرمایه ایکه میتوانست برای تولید و رشد کشورخرج شود به جیب سازمانهای بین المللی واریز شود وبه طورکلی بحران اخیر آنچنان هزینه های هنگفتیبر ملتها تحمیل کرد که سیاستگذاران را در اجرای طرحهای اقتصادی خود محافظه کار وحساس نمود. اما نظام اقتصاد اسلامی ، نظام اقتصاد کامل می باشد که مخالف ربا و بهره است و با به کارگیری نظام اقتصاد اسلامی ، استحکام و پایداری در کل جهان برقرار می گردد.
Keywords:
Authors
آرشینا منتظری
دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس، عضو هیات علمی دانشگاه ، سمت مربی
صدیقه ایکانی
دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس، عضو هیات علمی دانشگاه ، سمت مربی
آزیتا منتظری
دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس، عضو هیات علمی دانشگاه ، سمت مربی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :