روشفرا ابتکاری (سیم انپ) برای حل مسایل شبکهای

تصمیم گیری بخش مهمی از مدیریت است و برخی آن را شالوده عمل مدیران می نامند. تصمیم گیری در سطح راهبردی از اهمیت وافری برخوردار می باشد به همین دلیل برای کمک به مدیران، استراتژی ها، مدل ها و روشهای مختلفی در زمینه تصمیم گیری توسعه یافتهاند که تصمیمگیری چند معیارهMCDM از جمله آنها می باشد. در بیشتر مسایل واقعی انواع مختلف وابستگیها بین عناصرموجود در مسئله از جمله وابستگی بین معیارهای تصمیم گیری وجود دارد به همین دلیل فرایند تحلیل شبکه ایANP که قادر به اعمال کلیه وابستگی های عناصر موجود در مسئله می باشد برای پاسخگویی به این نیاز مطرح شده است. روش ANPبه دلیل پیچیدگی و زمان بر بودن و لزوم استفاده از نرم افزار حتی برای مسایل ساده در موارد کاری با حوصله کم و سرعت بالا همچو مسایل واقعی که استراتژیستها با آن روبرو هستند کمتر مورد استقبال قرار می گیرد و روشAHP به دلیل سادگی فرایند در رسیدن به نتیجه گیری، بیشترازANPمورد استقبال استراتژیستها قرار گرفته ولی این روش قادر به اعمال وابستگی معیارها به یکدیگر نمی باشد که در بسیاری از موارد به دلیل انتخاب استراتژی نامناسب منجر به نتیجه گیری غیرمنطقی و اشتباه و در نهایت سبب هدر رفت سرمایه و فرصت میشود. هدف از این مقاله ارائه روشفرا ابتکاری به نامSIMANPمی باشد که با طرز کار ساده، سرعت، دقت بالا، در زمان کوتاه و بدون نیاز به نرم افزار، به حل مسایل شبکهای میپردازد و استراتژیستها و مدیران استراتژی را که نیاز به نتیجه گیری دقیق و در عین حال ساده و سریع دارند را از مزایای روشANP نسبتبهAHPبهره مند سازد.

Keywords:

روشفرا ابتکاری/ANP/فرایند سلسله مراتبی , استراتژی