بهبود کسب و کار با شناسایی فرایندهای استراتژیک
Publish place: 10th International Industrial Engineering Conference
Publish Year: 1392
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 756
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IIEC10_261
Index date: 1 September 2014
بهبود کسب و کار با شناسایی فرایندهای استراتژیک abstract
این تحقیق از نوع کاربردی و از نظر ماهیت، تحلیلی و توصیفی است. این تحقیق از آن جهت تحلیلی است که در آن برای جمع آوری اطلاعات از نمونه استفاده شده و بدین دلیل توصیفی است که متغیرهای آن، همانطور که در دنیای واقعی وجود دارند بررسی و گزارش می شوند. محدودیت های موجود در بودجه و زمان،موجب شده است که سازمان ها نسبت به شناسایی فرایندهایی که در رسیدن به اهداف، مهم و ضروری هستند با حساسیت بیشتری اقدام نمایند. در این مقاله بدنبال این هستیم تا با استفاده از کارتامتیازبندی متوازن فرایندهای اصلی سازمان را طبقه بندی نماییم. آنگاه روشی برای تعیین فرایندهای استراتژیک از میان کل فرایندها معرفی نموده و سپس در شرکت های هلدینگ نروژی موردکاوی صورت گرفته است.در این مقاله بصورت کلی نتیجه گرفته می شود که فرایندهای استراتژیک عموما از چهار یا پنج فرایند تجاوز نمی کنند و سازمان ها براساس محدودیت هایی که دارند که می توانند بر روی آن ها بخوبی متمرکز شوند تا کسب و کار خود را بهبود داده وبهتر به اهداف خود برسند.
بهبود کسب و کار با شناسایی فرایندهای استراتژیک Keywords:
بهبود کسب و کار با شناسایی فرایندهای استراتژیک authors
حسین بهارمند
کارشناس ارشد مهندسی صنایع، شرکت مهندسی آب و گاز کرمان
سعید زندرحیمی
دانشجوی کارشناسی ارشد تکنولوژی ارتباطات و اطلاعات ، دانشگاه آگدر نروژ
محمد علی وحدت زاد
استادیار دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه یزد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :