بررسی پیاده سازی راهبری به عنوان بخشی از مدیریت استراتژیک

در این مطالعه به بررسی مسئله پیاده سازی راهبری بعنوان یک قسمت از مدیریت استراتژیک که برای فرموله کردن و تدوین چشم اندازها و اهداف بلند مدتشرکت که در طرح کسب و کار لازم و ضروری می باشد پرداخته ایم. مدیریت استراتژیک و فرمولاسیون و پیاده کردن آن از ابزارهای مهمی هستند که شرکتبرای حفظ رقابت و توسعه چشم اندازهای آینده خود می بایست آنها را در نظر بگیرد. دست یابی به یک استراتژی راهبری تعریف شده و موثر از جمله عواملاساسی برای موفقیت و رسیدن به اهداف آینده شرکت می باشد. لذا بررسی پیاده سازی راهبری و اثر بخشی آن مشروط به عواملی از تصمیم گیری جهت پیادهسازی هر چه بهتر استراتژی و اصلاح و تحقق آن است.

Keywords:

استراتژی , پیاده سازی راهبری , مدیریت استراتژیک , مدل 7S , ارزیابی کارت متوازن