توانمندسازی، راهبرد مدیریت بر مدیریت ناپذیرها

رشد و پیشرفت جوامع وابسته به منابع تولید ثروت یعنی مدیریت، نیروی انسانی، زمین ، سرمایه و منابع سرمایه ای می باشد که از میان انها مدیریت و نیروی انسانی از جایگاه و اهمیت خاصی برخوردار هستند، به گونه ای که درحال حاضر مزیت رقابتی بسیاری ازکشورها در نیروی انسانی توانمندی می باشد که رسالت استفاده بهینه سایر منابع را بر عهده دارند و این نیروی انسانی برای انکه بتواند موثر و کارآمد باشد خود نیازمند مدیریت است. تئوریها و روشهای متنوعی برای رهبری و مدیریت منابع انسانی ارائه شده اما این تئوریها همواره موفق نبوده اند و بسیاری از افرادی هستند ک ه به سختی مدیریت، می شوند. علت سختی و پیچیدگی مدیریت این افراد را می توان در دو دسته عومل روان شناختی و عوامل کاری دسته بندی نمود. عوامل روان شناختی بیشتر بر عوامل درونی، رفتاری و انگیزشی فرد تاکید دارد. و عوامل کاری بیشتر به فرایند ، زمان، پیچیدگی ، کمیت و کیفیت، ابهام و و سطح دانش فنی لازم برای انجام کار اشاره دارد. د راین مقاله ضمن ارائه مدل مفهومی عوامل موثر بر عملکرد افراد، نحوه مدیریت بر مدیریت ناپذیرها با توجه به الگوی ارایه شده توضیح داده خواهد شد و شیوه ای برای ارزشیابی عملکرد مدیریت ناپذیرها بر اساس نقش های دهگانه مینتزبرگ و با بکارگیری تکنیک TOPSIS , AHP که در یک مرکز تحقیقاتی صورت گرفته است ارائه می گردد.

توانمندسازی، راهبرد مدیریت بر مدیریت ناپذیرها Keywords:

نیروی انسانی , توان , تمایل , مدیریت ناپذیر , مراکز تحقیقاتی , نقش های مدیریت , مینتزبرگ , AHP , TOPSIS