ارتباط مدیریت دانش با مدیریت تغییر در سازمان

مسأله اصلی که باعث عدم توجه به مدیریت دانش در سازمان های امروزی شده است، آشنا نبودن مدیران با مدیریت دانش، مزایای آن و فرآیند پیاده سازی آن در سازمان می باشد، همچنین عدم مدیریت صحیح تغییرات به گونه ای که اعمال مدیریت دانش در سازمان های امروزی تحول آفرین باشد. مدیر باید بتواند موضوعات دانشی سازمان را تعیین نماید، فرآیندها را بازنگری کند و آنهایی را که بیشترین ارزش را ایجاد می کنند، تشخیص دهد. سپس باید شبکه ها و پایگاه داده های رایانه ای ایجاد کند تا اطلاعات به آسانی در اختیار افرادی که به آن نیاز دارند قرار گیرد. سوابق سازمان ها نمی تواند متضمن موفقیت آنها در دنیای رقابتی کنونی باشد از این رو برای توسعه و رشد پایدار نیازمند تغییر و تحولات اساسی می باشند. لذا می بایستی مدیران، مدیریت دانش و فرآیند های آن را بشناسند و به منظور اعمال مدیریت دانش به صورت اثربخش باید تغییرات را مدیریت نمایند. با توجه به دنیای رقابتی کنونی ضروری است که رابطه مدیریت دانش و مدیریت تغییر بررسی شود، تا مدیران سازمان ها با بکارگیری مدیریت دانش و اعمال کارآمد مدیریت تغییر به مزیت رقابتی پایداری نسبت به رقبای خود دست یابند. پژوهش های انجام شده در زمینه مدیریت دانش و مدیریت تغییر مبین این نکته است که عوامل انسانی و عوامل فرهنگی و فن آوری اطلاعات بیشترین تأثیر را بر موفقیت مدیریت دانش دارند و منجر به تقویت عملکرد سازمانی و بالابردن سطح کارایی سازمان می شود.

Keywords:

مدیریت دانش , عوامل مدیریت دانش , مدیریت تغییر در سازمان , موفقیت سازمان