سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

عوامل موثر بر تشکیل دفتر مدیریت پروژه (PMO) با سطح مناسب در شرکتهای عمرانی

Publish Year: 1393
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 960

This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

ICMI01_256

Index date: 10 January 2016

عوامل موثر بر تشکیل دفتر مدیریت پروژه (PMO) با سطح مناسب در شرکتهای عمرانی abstract

با توجه به افزایش حجم پروژه های عمرانی در سراسر دنیا و به خصوص در کشورهای در حال توسعه نیاز به دانش مدیریت پروژه بیش از پیش احساس می شود و مهمتر از آن اجرای این دانش می باشد که در حال حاضر به صورت شخصی و با توجه به توانایی های مدیریتی افراد در پروژه ها اجرا می گردد. در دهه اخیر جهت تحقق یافتن علوم مدیریت پروژه پدیدهای به نام دفتر مدیریت پروژه (PMO) در دستور کار شرکتهای ذینفع در پروژه های ساخت قرار گرفته است. وظیفه کلی این دفتر اجرای کلیه امور مدیریتی در پروژه ها یا حتی سطوح بالاتر یعنی مدیریت استراتژیک و مالی می باشد. دفاتر تشکیل شده دارای اندازه، وظیفه و سطح یکسانی نیستند، بلکه طیف آن بسیار گسترده می باشد با توجه به آمارهای جهانی روند تشکیل این دفاتر رو به افزایش است، اما مساله اینجاست که برای تشکیل یک دفتر مدیریت پروژه چه اقداماتی باید صورت بگیرد و سطح و اندازه دفتر مورد نظر در چه مرحله ای باشد تا بتواند تمام انتظارات را پاسخ بدهد به عبارت دیگر سازمانی که در شرف تاسیس دفتر مدیریت پروژه است به چه نوع دفتری نیاز دارد. هدف این پژوهش دستیابی به عوامل موثر در تشکیل و بهبود دفاتر مدیریت پروژه با سطح مناسب در سازمان های ذینفع در پروژه های ساخت می باشد تا شرکتها و سازمانها با در نظر گرفتن این عوامل دفتر مناسب در رابطه با نیازهای خود را تشکیل دهند و از اتلاف هزینه در قبال کارایی کم پرهیز شود.

عوامل موثر بر تشکیل دفتر مدیریت پروژه (PMO) با سطح مناسب در شرکتهای عمرانی Keywords:

شرکت های طرح و ساخت , دفتر مدیریت پروژه (PMO) , طیف شایستگی , سطح مناسب

عوامل موثر بر تشکیل دفتر مدیریت پروژه (PMO) با سطح مناسب در شرکتهای عمرانی authors

رضا حافظ نظامی

دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشکده مهندسی عمران، پردیس دانشکدههای فنی دانشگاه تهران

یعقوب قلی پور

استاد دانشکده مهندسی عمران، پردیس دانشکده های فنی دانشگاه تهران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
آتش فراز، ر. (1390) راهنمای پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه، ...
Aubry, M., Miller, R. Hobbs, B., & Blomquist, T. (2010). ...
Dai, C., & wells, W. (2004). An exploration of project ...
Desouzaa, K., & Evaristo, J. (2006). Project management offices: A ...
Hill, G. M. (2008). The complete project management Office hand ...
Hobbs, B., & Aubry, M. (20 07). A muli-phase research ...
Hobbs, B., Aubry, M., & Thuillier, D. (2007). A new ...
Institute, P. M. (20 06). The standard for portfolio management. ...
Institute, P. M. (20 06). The standard for program management. ...
Institute, P. M. (20 08). A Guide to the Project ...
Institute, P. M. (20 08). The Value of Project Management: ...
Kerzner, H. (200 0). Applied Project Management _ Best practices ...
6]Pellegrinelli, S., & Garagna, L. (2008). Towards a conceptuali sation ...
Pemsel, S., & Wiewiora, A. (2013). Project management office _ ...
Santos, F., & Cabral, S. (2008). FMEA and PMBOK applied ...
نمایش کامل مراجع

مقاله فارسی "عوامل موثر بر تشکیل دفتر مدیریت پروژه (PMO) با سطح مناسب در شرکتهای عمرانی" توسط رضا حافظ نظامی، دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشکده مهندسی عمران، پردیس دانشکدههای فنی دانشگاه تهران؛ یعقوب قلی پور، استاد دانشکده مهندسی عمران، پردیس دانشکده های فنی دانشگاه تهران نوشته شده و در سال 1393 پس از تایید کمیته علمی کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی صنایع پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله شرکت های طرح و ساخت، دفتر مدیریت پروژه (PMO)، طیف شایستگی، سطح مناسب هستند. این مقاله در تاریخ 20 دی 1394 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 960 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که با توجه به افزایش حجم پروژه های عمرانی در سراسر دنیا و به خصوص در کشورهای در حال توسعه نیاز به دانش مدیریت پروژه بیش از پیش احساس می شود و مهمتر از آن اجرای این دانش می باشد که در حال حاضر به صورت شخصی و با توجه به توانایی های مدیریتی افراد در پروژه ها اجرا می گردد. ... . برای دانلود فایل کامل مقاله عوامل موثر بر تشکیل دفتر مدیریت پروژه (PMO) با سطح مناسب در شرکتهای عمرانی با 9 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.