سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

اثر استفاده از استراتژی برون سپاری بر بهره وری صنعت بانکداری

Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 753

This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download

این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

MAHCONF01_018

Index date: 6 March 2016

اثر استفاده از استراتژی برون سپاری بر بهره وری صنعت بانکداری abstract

موضوع این مطالعه بررسی اثر استفاده از استراتژی برون سپاری بر بهره وری شعب بانک اقتصاد نوین استان مازندران بوده و هدف اثبات وجود یا عدم وجود چنین اثری بر روی بهره وری شعب اقتصاد نوین استان مازندران می باشد. به منظور اکتشاف سازهها و بسطگویهها، از روش تحلیل مؤلفههای اصلی (PCA) و روابط خطی ساختاری (LISREL) استفاده گردید. به همین منظور پرسشنامه ای تهیه گردید که بین 201 نفراز مدیران و کارکنان شعب مذکور مشتمل بر 47 سوال درباره اجزای بهره وری و برون سپاری توزیع گردید. مدل حاصله از این تحقیق بیانگر عدم وجود یک ارتباط معنادار بین برون سپاری انجام شده در این بانک واجزای بهره وری می باشد. این در حالی است که ارتباطات مثبت معناداری بین اجاای بهره وری مشاهده می شود که این امکان را فراهم م ی کند که با هاینه کمتر موجبات ارتقاء بهره وری در شعب بانک اقتصاد نوین استان مازندران فراهم آورد

اثر استفاده از استراتژی برون سپاری بر بهره وری صنعت بانکداری Keywords:

برون سپاری , بهره وری , تحلیل مؤلفههای اصلی (PCA) , روابط خطی ساختاری (LISREL)

اثر استفاده از استراتژی برون سپاری بر بهره وری صنعت بانکداری authors

عبدالقادر موذن زاده

کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی

سپیده ذبیحی کوهی خیلی

کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی

مریم طیبی

کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی

سیدعسگری حسینی

کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
Al-saadi, S and Hassanain, M. (2005), " A framework model ...
bing jiang and amer qureshi , 2005 .Research _ outsourcing ...
Delmotte، jeron and Luc sels, 2007 _ outsourcing :threat _ ...
Dean Elmuti, 2003, the Perceived Impact of Outsourcing On Organizational ...
_ Embleton _ Peter and Phillip C. Wright, 1998 , ...
Evans, Ruth M., 2005 , Outsourcing: the regulatory challenge for ...
Fritsch Marku and Kim Willenweber, 2006، A Long Term Study ...
Jalalinia.E, SH and Mahmoo dzadeh, And Nekui Yazdi, F .(2009)، ...
journal, vol. 1 5 , no.6, pp. 845-864 ...
Jianmei Zhang, Kwok Hung Lauand 2006، Drivers and obstacles of ...
, john edgell، cabrile mester and nigel stamp2008 _ Global ...
Lankfor. M، William. and Faramarz Parsa, 1999 _ Outsourcing: a ...
Leisen.B .and Sautter, E.T (1 99 9), Managing stakeholders: turism ...
Stefan Seuring And Gero Weime , 2009 .Prformnce me asurement ...
نمایش کامل مراجع

مقاله فارسی "اثر استفاده از استراتژی برون سپاری بر بهره وری صنعت بانکداری" توسط عبدالقادر موذن زاده، کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی؛ سپیده ذبیحی کوهی خیلی، کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی؛ مریم طیبی، کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی؛ سیدعسگری حسینی، کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی نوشته شده و در سال 1394 پس از تایید کمیته علمی کنفرانس بین المللی رویکردهای نوین در علوم انسانی پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله برون سپاری، بهره وری ، تحلیل مؤلفههای اصلی (PCA) ، روابط خطی ساختاری (LISREL) هستند. این مقاله در تاریخ 16 اسفند 1394 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 753 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که موضوع این مطالعه بررسی اثر استفاده از استراتژی برون سپاری بر بهره وری شعب بانک اقتصاد نوین استان مازندران بوده و هدف اثبات وجود یا عدم وجود چنین اثری بر روی بهره وری شعب اقتصاد نوین استان مازندران می باشد. به منظور اکتشاف سازهها و بسطگویهها، از روش تحلیل مؤلفههای اصلی (PCA) و روابط خطی ساختاری (LISREL) استفاده گردید. به ... . این مقاله در دسته بندی موضوعی بانکداری طبقه بندی شده است. برای دانلود فایل کامل مقاله اثر استفاده از استراتژی برون سپاری بر بهره وری صنعت بانکداری با 18 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.