پیاده سازی هزینه یابی بر مبنای هدف با بکارگیری روش ارزیابی متوازن
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 556
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCPIM03_011
تاریخ نمایه سازی: 6 اسفند 1395
Abstract:
سازمانها در عصر اطلاعات نیازمند بر خورداری از ابزارهای نوین مدیریتی هستند که روشهای ارزیابی سنتی را با روشهای جدید مدیریتی آشتی دهد. محیط تجاری رقابتی موسسات را ملزم کرده تا محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان تولید نموده و با توجه به قیمت تعیین شده توسط مکانیزمهای بازار رقابتی به فروش رسانند. یکی از مهمترین تکنیکهای که می تواند موسسات را در این راه کمک نماید سیستم هزینه یابی هدف است هزینه یابی هدف برای انگیزش مهندسین طراح در جهت یافتن شیوه های ابتکاری برای مدیریت هزینه مورد استفاده قرار می گیرد. در عین حال در این سیستم هزینه یابی سایر معیارهای مهم همچون کیفیت محصول و زمان لازم برای تولید محصول، مورد بی توجهی قرار نمی گیرد در این مقاله ضمن اشنایی با هزینه یابی هدف و معرفی روش ارزیابی متوازن به توصیف شیوه هایی می پردازیم که این روش ممکن است به فرایندهای هزینه یابی هدف کمک کند، به ویژه اینکه چگونه روش ارزیابی متوازن می تواند به عنوان یک سیستم کنترلی عمل نماید به نحوی که اطمینان کافی از حرکت شرکت در راستای اهداف تعیین شده خود حاصل شود. روش ارزیابی متوازن همزمان با ایجاد مرحله ای مهمی که بر فرایند دستیابی به اهداف تعیین شده ی کاهش هزینه نظارت می کند، ممکن است به موسسات و سازمانها در برقراری صحیح میان سه جنبه ی زمان انجام کار هزینه و کیفیت که در این مقاله تحت عنوان مثلث حیات سازمان معرفی می شوند، کمک نماید.
Keywords:
Authors
رضا پیرایش
استادیار و مدیر گروه حسابداری و مدیریت دانشگاه زنجان
لیلا موسوی
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه عبدالرحمن صوفی راضی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :