بررسی تاثیر استراتژی تمایز، بر رهبری بازار مطالعه موردی صنایع غذایی پگاه

در استراتژی تمایز بنگاه سعی می کند تا موقعیتی متمایز را نسبت به دیگر رقبای خود در صنعت به دست آورد. برای رسیدن به چنین موقعیتی، بنگاه به یک یا چند ویژگی که از نظر خریداران مهم تلقی می شود، پاسخ داده و از این طریق، قیمتی بالاتررا به بازار ارایه می دهد. منشا این تمایز ممکن است در خود محصول، شیوه تحویل آن، روش های بازاریابی، خدمات پس از فروش و غیره باشد. هدف از این مقاله بررسی تاثیر استراتژی تمایز، بر رهبری بازار در شرکت صنایع غذایی پگاه می باشد. روش پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر نوع داده ها کیفی و توصیفی از نوع همبستگی است. اطلاعات مورد نیاز با استفادهمورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. جامعه آماری شامل تمام مدیران AMOS از پرسشنامه جمع آوری و از طریق نرم افزار و کارکنان شرکت صنایع غذایی پگاه در سال 49 که تعد اد آنها 400 نفر بود. شیوه تجزیه و تحلیل داده ها نیز از طریق آزمون کلموگروف – اسمیرنوف ، معادلات ساختاری و ضرایب رگرسیونی استفاده شده است. که نتایج حاصل نشان می دهد استراتژیتمایز، بر رهبری بازار تاثیر مثبت و معناداری دارد و با توجه به نتایج حاصل از پژوهش به مدیران و کارکنان موسسات و شرکت ها توصیه می گردد هر چه بیشتر به امر استراتژی تمایز بر رهبری بازار توجه نمایند

Keywords:

استراتژی تمایز , رهبری بازار , سودآوری , نوآوری , تبلیغات , تنوع خدمات