رهبری دوجانبه گرایی نقش تعویض انعطاف پذیر بین رفتارهای رهبری باز و بسته جهت ارایه مشاوره به مدیریت جهت کسب نتایج نوآورانه برای تیم کاری

رهبری دوجانبه گرایی به عنوان توانایی شرکت به ایجاد تعادل بین اکتشاف و بهره برداری تعریف شده است، وبه عنوان لازمه ی نوآوری شناخته شده است.اگرچه درابتدا به عنوان یک قابلیت یادگیری سازمانی توسعه پیدا کرد، دستیابی به یک سازمان دو جانبه گرا در درجه اول و پیشروترین چالش رهبری است. یک رویکرد به رهبری دوجانبه گرایی به عنوان پیش بینی کننده نوآوری است. در واقع رهبری دوجانبه گرایی یکی از جریان ها و چالش های نوظهور برای کسب و کاروبرای مدیران علی الخصوص مدیران منابع انسانی است که به معنای بررسی فرصت های جدید، درحالی که ازراه های موجود بهره برداری می شود، می باشد. بدین معنی که یک سازمان با بهره مندی ازچه سازوکارهایی می تواند هم دربعد اکتشاف وهم انتفاع موفق عمل نماید. اکتشاف به معنای نوآوری وانتفاع به معنی کارایی است.دراین مقاله به بررسی ادبیات ومرورعمیق مبانی نظری موجود، در حوزه دو جانبه گرایی و توسعه رهبری دوجانبه گرایی در سازمان ها برآمدیم وبا استفاده ازورودی، فرایند وخروجی اقدامات لازم جهت دسترسی به رهبری دوجانبه گرایی درسازمان ها را پیشنهاد می نماییم. مدل پیشنهادی مدلی است که یک رهبر دو جانبه گرا رابه عنوان کسی که قادربه داشتن رفتارهای قابل تعویض انعطاف پذیربین رفتارهای باز و بسته با توجه به وظایف مربوط به فرایند نوآوری است تعریف می کند مدل مفهومی حاصله می تواند با توجه به منطق هماهنگی همه جانبه به عنوان یک راهنما برای پژوهش های آینده درحوزه رهبری دوجانبه گرایی قرارگیرد. باتوجه به اهمیت موضوع هدف ما بررسی عوامل موثربررهبری دوجانبه گرایی و تاثیرات آن بر موفقیت سازمانی است. البته این رویکرد بدون اشکال نیست وسازمان هایی که این استراتژی را از دیگر سازمان ها کپی برداری می کنند ممکن است به مشکل بربخورند چون این استراتژی برای همه سازمان ها پاسخگو نیست و برای محیط های پویا و بسیار متنوع مناسب است و در نهایت این استراتژی تفکر در مورد فردا و در حال حاضر می تواند برای سازمان هایی که با چمدانی از استراتژی های گذشته زندگی می کنند چالش ساز باشد.

Keywords:

دوجانبه گرایی , رهبری دوجانبه گرایی , اکتشاف , انتفاع , نوآوری