بررسی نحوه مسیولیت تیم اجرایی در سبد پروژهای شرکت های پیمانکار ساختمانی ابنیه پایه 1 با بهره گیری از الگوهای شایستگی

هدف از تحقیق، بررسی نحوه مسیولیت تیم اجرایی در سبد پروژه های شرکت های پیمانکار ساختمانی ابنیه پایه ی 1 با بهره گیری از الگوهای شایستگی می باشد. جامعه آماری این تحقیق شامل متخصصین فنی، مدیران پروژه و مدیران شرکت های پروژه محور می باشد. تعداد جامعه آماری تحقیق 200 نفر می باشد. با استفاده از رویکرد آماری ناپارامتریک یک الگوی مفهومی عوامل کلی شایستگی تیم اجرایی طراحی شد. الگوی طراحی شده شامل 8 عامل اصلی بود. مهمترین عوامل شایستگی تیم اجرایی عبارتند از: وجود زمینه های مشترک کاری بین اعضای تیم، وجود مهارت کار تیمی، پذیرش انتقادات، تصمیم گیری منطقی در مقابل مشکلات بزرگ، تصمیم گیری به موقع، تصمیم گیری خوب در صورت نقص اطلاعات. و براساس نتایج تحقیق مهمترین عوامل اصلی شایستگی های تیم اجرایی عبارتند از: توسعه فعالیت های تیمی و به کار گیری قابلیت مثبت خود و دیگران و تصمیم گیری می باشد. بنابراین فعالیت تیمی منجر به ایجاد روابط جدید میان افراد در محل کار می شود و تیم اجرایی را در کشف مهارت هایی که قبلا به واسطه انجام وظایف شغلی و در قالب شرح شغل قابل مشاهده نبودند، یاری می رساند. از این رو هر چه تیم اجرایی یک پروژه توانایی های بیشتری داشته باشند بهتر می توانند به عملکرد پروژه جهت دستیابی به اهداف خود کمک کند.

Keywords:

تیم اجرایی , سبد پروژه های , شرکت های پیمانکارساختمانی , ابنیه پایه 1 , الگوهای شایستگی