بررسی اثر پیاده سازی تکنیک مدیریت ارزش کسب شده بر اهداف پروژه مطالعه موردی: خط یک پروژه قطار شهری شیراز
Publish place: Conference on Civil Engineering, Architecture and Urban Planning of the Islamic World
Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 771
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CAUCONF01_0017
تاریخ نمایه سازی: 30 شهریور 1397
Abstract:
مدیران پروژه همواره به دنبال جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان از اجرای دقیق برنامه ریزی و افزایش بهره وری می باشند. از مهمترین اهداف تیم مدیریت پروژه آن است که بتواند پروژه را مطابق با بودجه، زمان بندی و با پوشش کلیه محدوده ی کاری به پایان برساند. بدین منظور این عوامل می بایست به طور مداوم کنترل گردند. در میان روشهای ارزیابی عملکرد هزینه و زمان، پرکاربردترین ابزارها، تکنیک مدیریت ارزش کسب شده می باشد که روشی سیستماتیک برای یکپارچه سازی، اندازه گیری و مقایسه روند زمان در پیشرفت هزینه، زمان و محدوده پروژه می باشد. بنابراین استفاده از الگویی صحیح و کاربردی که بخش عظیمی از بودجه سالیانه را به خود اختصاص می دهد جز نیازهای اساسی مدیران پروژه می باشد و دستیابی به چنین الگویی مستلزم این است که واقعیت ها و توانمندی های موجود در مدیریت طرح، پروژه های عمرانی و ملی به درستی در کنار مطالعات آکادمیک مورد بررسی قرار گیرند و مبنای مناسبی برای رفع موانع و محدودیت های اجرایی باشند. مدیریت ارزش کسب شده با شناسایی هر چه زودتر موانع و مشکلات، با ارایه راهکارها و رویه های مناسب، ریسک افزایش زمان و هزینه را کاهش می دهد. این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و پیاده سازی آن در پروژه خط یک قطار شهری شیراز، تاثیر واقعی این تکنیک را بر بهینه سازی مدیریت هزینه - زمان نشان میدهد.
Keywords:
Authors
علی خودستان
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران گرایش مهندسی مدیریت ساخت دانشگاه آزاد اسلامی واحد استهبان
علی رضا والی پور
دکترای عمران گرایش مهندسی مدیریت ساخت استادیار دانشگاه آزاد اسلامی، دانشکده عمران