اهمیت مدیریت منابع انسانی برای سازمان
مدیریت منابع انسانی نقشی است که در هر سازمانی وجود دارد، حتی اگر این سازمان تنها دو نفر عضو داشته باشد، اگر چه عبارت مدیریت منابع انسانی این روزها زیاد به گوش می رسد، اما واقعیت این است که این نقش از گذشته دور در کسب و کارها وجود داشته است.
بر اساس گزارشات جهانی، سرمایه های انسانی جزء ۵ چالش اصلی مدیران در سطح دنیا محسوب می شود و این روزها پای صحبت هر یک از مدیران که می نشینیم یا به دنبال ایجاد واحد منابع انسانی هستند و یا در فکر توسعه و بهبود آن!!!
وجود این تغییرات نقش مدیریت منابع انسانی در دهه گذشته را دگرگون ساخته و از نقش سنتی انجام امور اداری و رعایت قوانین کار تا تبدیل شدن به یک شریک تاثیرگذار در توسعه استراتژیک یک سازمان تغییر پیدا کرده است .
- نقش کلیدی مدیریت منابع انسانی در سازمان
یکی از اشتباهات رایج ما در سازمان ها این است که نقش مدیریت منابع انسانی را فقط در قالب گروه و یا تیم منابع انسانی سازمان می بینیم و به محض مشاهده هر نقصی در این حوزه، انگشت اتهام را به سمت متولیان منابع انسانی سازمان نشانه می رویم. در حالی که در واقعیت همه مدیران سازمان، مدیر منابع انسانی هستند، به شکلی که در بسیاری از سازمان های کوچک، مدیران وظایف مدیر منابع انسانی را بدون کمک دیگران انجام می دهند.
ولی با رشد سازمان ها مدیران نیاز به کمک، دانش تخصصی و توصیه هایی دارند که تشکیل تیم منابع انسانی مستقل را ضروری می سازد اما این به این معنا نیست که با تشکیل حوزه منابع انسانی در سازمان ها نقش مدیریت منابع انسانی از سایر مدیران گرفته می شود.
شاید از طریق فهرست کردن اشتباهاتی به شرح زیر که در زمینه مدیریت منابع انسانی رخ می دهد بهتر بتوان این موضوع را توضیح داد :
- فردی در واحد شما مشغول به کار شده که برای شغل مورد نظر مناسب نیست.
- در سازمان شاهد جابجایی بسیار بالای کارکنان هستید.
- افراد با استعداد بالا به راحتی و با اولین پیشنهاد حقوق بالاتر شما را ترک می کنند.
- کارکنانی دارید که نهایت تلاش خود را در کار به انجام نمی رسانند.
- کارکنان مهارت کافی برای انجام وظایف خود را ندارند.
- بین کارکنان با عملکرد پایین و بالا تفاوتی لحاظ نمی شود.
- متهم به رابطه بازی هستید.
و بسیاری دیگر از اشتباهات که شما می توانید به این لیست اضافه کنید .
البته به یاد داشته باشید که شاید یک مدیر در زمینه های زیادی متخصص باشد، مثلا یک برنامه ریز عالی باشد، خط تولید بسیار پیشرفته ایجاد کند، محصول جدیدی را طراحی و به بازار عرضه نماید، از نرم افزارهای فوق حرفه ای استفاده نماید، در امور مالی بسیار توانمند باشد و…. اما به سبب استخدام افرادی که متناسب نیستند یا به سبب ناتوانی در ایجاد انگیزه در کارکنان خود در کار خود ناموفق باشد . بنابراین لازم است هر یک از مدیران ما این توانایی را داشته باشند تا در کنار نقش تخصصی خود، جنبه های مختلفی از نقش های مدیر منابع انسانی نظیر، ارزیابی و استخدام، آموزش و توسعه، مدیریت عملکرد، ایجاد انگیزه و … را ایفا نمایند و این رشد و توسعه دانش و مهارت مدیران سازمان در حوزه مدیریت منابع انسانی را به یک ضرورت تبدیل می کند.
بدون وجود مدیرانی که قادر به ایفای نقش مدیریت منابع انسانی در کنار نقش تخصصی خود باشند، هر چقدر هم که حوزه منابع انسانی توانمندی داشته باشیم، مدیریت منابع انسانی در سازمان ما کامل نخواهد بود، پس آموزش مدیران در این حوزه را باید جدی گرفت.
منبع: www.monajemi.ir