توسعه مدل مدیریت نوآوری سازمانی

هدف این مقاله ارایه مدل کاربردی مدیریت نوآوری سازمانی با الگوبرداری از مدل تعالی سازمانی EFQM و چرخه بهبود مستمر دمینگ PDCA به منظور بهبود مستمر نوآوری در سازمان، می باشد. اجزاء اصلی این مدل شامل هفت ارزش بنیادین، معیارها و زیر معیارهای توانمند ساز و عملکردی/ نتایج نوآوری سازمانی، زیر سیستم اندازه گیری نوآوری سازمانی که خود شامل شاخص ها و روش اندازه گیری نوآوری سازمانی است، زیر سیستم بهبود مستمر مدیریت نوآوری سازمانی شامل هدف گذاری مجدد شاخص کلی نوآوری سازمانی، تعیین و پیگیری اجرای اقدامات اصلاحی و پروژه های بهبود بر اساس نتایج حاصل از زیر سیستم اندازه گیری نوآوری سازمانی و نتایج اندازه گیری عملکرد سیستم مدیریت نوآوری سازمان، می باشد. ارزش های بنیادین، معیارهای توانمندساز و عملکردی و شاخص های اندازه گیری نوآوری سازمانی پس از تایید توسط اساتید برجسته دانشگاه های علم و صنعت و تهران و خبرگان شرکت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا، در این شرکت پیاده سازی شده و میزان نوآوری سازمانی و اقدامات بهبود مربوطه، تعیین گردید.

Keywords:

نوآوری , مدیریت , شاخص , بهبود , اندازه گیری