بررسی موانع پیاده سازی حسابداری ناب و مولفه های آن در بیمارستانهای دولتی و خصوصی
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 961
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CAFM02_471
تاریخ نمایه سازی: 18 خرداد 1393
Abstract:
امروزه، بنگاه های اقتصادی جهت تداوم فعالیت و بقاء حیات خود ناگزیر به ایجاد رویکردهای نوین از جمله حسابداری ناب هستند .تفکرناب نگرشی جدید است که بر حذف اتلاف ها، ارزش آفرینی و بهبود مستمر تمرکز دارد. شرکتهایی که تکنیکهای تولید ناب را پذیرفتهاند، در جستجوی روشهایی برای سنجش بهرهوری، کیفیت، انعطافپذیری، هزینه و سرعت تحویل کالا به مشتریان هستند. از این رو پژوهش حاضر با هدف کشف موانع پیاده سازی و اجرای حسابداری ناب در شرکتهای خدماتی در ایران و بطور خاص بیمارستان های خصوصی لاله، محب و بیمارستان دولتی هاشمینژاد تدوین گردیده است. روش تحقیق حاضر از نوع توصیفی پیمایشی بوده و به شکل میدانی صورت گرفته است. جامعه آماری این پژوهش کلیه مدیران و پرسنل مالی بیمارستانهای خصوصی لاله، محب و بیمارستان دولتی هاشمی نژاد (70 نفر) میباشد. نتایج این تحقیق بیان میکند که ارتباط معناداری بین برخی از متغیرهای مستقل و پیاده سازی و اجرای حسابداری ناب وجود دارد. طراحی مجدد فرآیند مراقبتهای بهداشتی با استفاده از تفکر ناب منجر به بهبود جریان ارزش، کاهش ضایعاتو تاخیرها و نهایتا افزایش رضایتمندی بیماران در مرکز خدمات بالینی و پشتیبانی سراسر یک بیمارستان میشود.
Keywords:
Authors
محمدرضا ستایش
هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی گروه حسابداری، واحد بروجرد
محمدحسن جنانی
هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی گروه حسابداری، واحد بروجرد
فائزه اقبالیان
دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده تحصیلات تکمیلی، گروه حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :