بررسی نظام 5S به عنوان مبنای پیاده سازی واجرای مدیریت کیفیت فراگیر

از جمله سیستمهایی که طبق نظر بسیاری از صاحبنظران پایه اولیه و سنگ بنای سایر سیستمهای کیفیتی و بهره وری مانند TQM می باشد 5S است و توصیه می گردد در شرکت ها قبل از پیاده سازی این گونه سیستمها اقدام به انجام و اجرای اصول نظام آراستگی 5S بنمایند. با وجودیکه در استانداردهای جهانی مدیریت به دلیل جامعیت و عمومی بودن آن مشخصا از یک سیستم و روش خاص نام برده نشده است ولی برخی از الزامات آن به گونه ای می باشد که با به کارگیری یک تکنیک و روش خاص به طور کامل و اثربخشی 5S به دلیل گستردگی مفهوم و در برگرفتن ابعاد گوناگونی همچون نظم و ترتیب ، شناسایی،ردیابی ، ایمنی ، پاکیزگی ، آموزش ، انضباط ، بازیابی و بهبود روش مناسبی جهت دستیابی یه بسیاری از استانداردهای جهانی مدیریت می باشد. خاستگاه اصلی 5S مربوط به ژاپن است و به تدریج در کشورهای سنگاپور ، مالزی ، اندونزی و تایلند نیز نفوذ نموده است و علیرغم ساده بودن مفهوم 5S نقش عمده ای در ارتقاء کیفیت و بهبود بهره وری ایفا می کند و به عنوان مبنا و پایه و اساسی جهت اجرا و پیاده سازی مدیریت S کیفیت فراگیر محسوب می گردد به منظور درک صحیح از اهمیت 5S و مدیریت کیفیت جامع و میزان اثر بخشی آن در سازمانها ابتدا می بایست باوری عمیق نسبت به مفاهیم ، فلسفه و همچنین مبانی اصولی آن ایجاد شود .در این مجموعه با درک اهمیت موضوع ضمن ارائه تعاریف ، ضرورت ، تاریخچه و بررسی نظرات صاحبنظران و تعدادی از سوابق انجام گرفته در زمینه موضوع تحقیق مورد بررسی قرار گرفته و با استفاده از چارچوب در نظر گرفته شده و با بهره گیری از روش کتابخانه ای و همچنین جستجو در سایتهای اینترنتی معیارهای قابل بررسی تشریح گردبده است.در پایان نیز پیشنهادات علمی و عملی در خصوص 5S در جهت اجرا و پیاده سازی مدیریت کیفیت فراگیر ارائه شده است