استفاده از تحولات معاصر در مدیریت هزینه استراتژیک

برای هماهنگی فرآیند تولید و ارائه فرآیند تولید کارآ در شرکت های صنعتی، اولین معیاری که باید ازنظر گذراند، کاربرد آن دسته از تحولات معاصر است، که برای ساختار شرکت مناسب می باشند. بهمنظور دستیابی شرکت های صنعتی به موفقیت، سیستم هزینه در هر یک از نظام های تولیدی باید بهصورت کارآمد تعیین گردد. سیستم مدیریت هزینه پایه و اساس بهبود افزایش سود سرمایه گذاری درشرکت ها می باشد. برای دستیابی به این هدف امروزه شرکت ها باید علاوه بر آمادگی برای تجدیدساختار مداوم، توان رقابت در شرایط امروزی را داشته باشند. شرایط رقابتی شدید در دنیای امروز وکوتاه شدن تدریجی چرخه عمر محصولات، شرکت ها را وادار به انجام هم زمان تعیین اهداف کیفی وهزینه یابی می کند. برای پاسخ به این وضعیت، نیاز است شرکت ها محصولات خود را با بهای کمتر،کیفیت بالاتر و سریع تر در مقایسه با رقبای خود به منظور پاسخ گویی به نیاز ها و خواسته های مشتریان بهبازار عرضه نمایند و این مهم فقط به وسیله استفاده از سیستم هزینه یابی مدرن در تولید امکان پذیرمی باشد. ما در این مقاله به تاثیر تحولات معاصر در حسابداری هزینه و مدیریت هزینه استراتژیک خواهیم پرداخت.

Keywords:

حسابداری مدیریت سنتی (MA) , حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA) , مدیریت هزینه استراتژیک (SCM) , تحولات معاصر