رابطه فرهنگ سازمانی وسوء رفتار سازمانی
Publish place: National Conference on Accounting and Management
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,257
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ACCFIN01_036
تاریخ نمایه سازی: 30 دی 1394
Abstract:
فرهنگ سازمانی ازطریق کارکردهای اساسی که ازآن برخورداراست.وتاثیرگذاری برکارکنان، می تواندازقابلیت بالایی، برای پیشگیری ازبروز سوء رفتار درسازمان برخوردار باشد. تاثیرفرهنگ سازمانی برکارکنان به اندازه ای است که آن رامنشاءشکل گیری سازمان غیررسمی دانسته اند. فرهنگ سازمانی، می تواند بعنوان منبع ومرجعی برای احساس هویت کارکنان محسوب شود. بگونه ای که آنان شخصیت خودراوابسته به فرهنگ سازمانی دانسته وازآن کسب اعتبارکنند. اگرسازمان ازفرهنگ مطلوبی برخوردارباشد، این ذهنیت رادرکارکنان ایجادمی کند که آنان، افرادی ارزشمند هستند، براین اساس احتمال بروز رفتاری های نامطلوب درکارکنان نیز کاهش می یابد. بررسی مطالعات حاکی ازاین است که فرهنگ سازمانی موجب متعد شدن کارکنان نسبت به خود وگروه شده وباعث نزدیک شدن کارکنان ازنظر روحی وروانی به یکدیگر وشکل گیری سازمان غیررسمی می شود وجود، سازمان غیررسمیم درافرادنوعی تعهد ومسئولیت نسبت به چیزی به وجودمی آورد که آن چیز بیش از منافع شخصی فرداست. درنهایت فرهنگ سازمانی می تواند عاملی برای پیشگیری ازبروز سوء رفتارسازمان گردد. دراین مقاله ابتدا فرهنگ سازمانی ازبعدنظری موردبررسی قرارگرفته، سپس سوء رفتارسازمانی تشریح می گردد و پس ازآن رابطه بین فرهنگ سازمانی وسوء رفتارسازمانی بیان شده و گزاره هایی نیز برای تحقیق ارائه خواهدشد.
Keywords:
Authors
شهلا سهرابی
مربی دانشجوی دوره دکتری مدیریت دولتی دانشگاه علامه طباطبائی وعضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی
شیما صادق تبریزی
کارشناس ارشد دانشگاه علامه طباطبائی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :