فرایند مدیریت استراتژیک در کسب و کارهای الکترونیکی

سازمانهای کوچک و متوسط که با مدل تجارت الکترونیک سازگار می شـوند بایسـتی اغلـب یـک تغییـرات برجسـته ای را در مراحل تجاری سازمان شان درست کنند وبه این طریق با مشتری ها و تامین کننده ها معامله کنند . کوتاهی در جهت این دسته از تغییرات می تواند تهدیدی برای وجود سازمانها باشد و این است که طرح ریزی های اسـتراتژیک این چنین مهم است .مراحل مدیریت استراتژیک تجارت الکترونیک بر پایه مدل تجارت سنتی و استراتژی مدیریتی اسـت .ایـن مراحل سیستماتیک در برگیرنده ٤ مرحله وابسته درونی است انالیز محیط های داخلی و خارجی انتخاب استراتژی تجارت الکترونیک ، انجام استراتژی تجارت الکترونیک ، ارزیابی میزان موفقیت استراتژی تجارت الکترونیک بعد از مروری بر مبانی فلسفی و منطقی نقاط مرجع استراتژیک دو نقطه مرجع به عنوان نقاط مرجع اعلم در نظر گرفته شدند که عبارتند از: میزان کنترل (کم یا شدید) و کانون توجه (داخلی یا خارجی ). برمبنای نقاط مرجع استراتژیک استراتژی های بازاریابی و استراتژیهای سطح کسب وکار تعیین شدند و سپس رابطه بین گونه های مختلف استراتژیهای مذکور مورد بررسی قرار گرفت.

Keywords:

ستراتژی بازاریابی کسب و کار , استراتژی سطح کسب وکار , هماهنگی استراتژیک , نقاط مرجع استراتژیک