تاثیر چابکی سازمانی بر کسب مزیت رقابتی (مورد مطالعه: شعب بانک ملی شهرستان سمنان)
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 741
This Paper With 13 Page And PDF and WORD Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AMSCONF04_255
تاریخ نمایه سازی: 6 اسفند 1395
Abstract:
چابکی به عنوان پارادایم جدیدی برای مهندسی سازمان ها و بنگاه های رقابتی است. چابکی به طور کلی توانایی یک سازمان برای درک تغییر محیطی و سپس پاسخگویی سریع و کارا به آن تغییر است. سازمان های چابک نه تنها باید پاسخگوی تغییرات موجود باشند، بلکه با یک آرایش بندی مناسب باید قادر به کسب مزایای رقابتی نیز باشند. هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر چابکی سازمانی بر کسب مزیت رقابتی در شعب بانک ملی شهرستان سمنان است. جامعه آماری تحقیق حاضر کارکنان شعب بانک ملی در سطح شهرستان سمنان بوده است و با توجه به فرمول کوکران در تعیین حجم جوامع آماری محدود تعداد نمونه آماری برابر 311 نفر انتخاب گردید و در بازه زمانی شش ماهه نخست 1395 اقدام به جمع آوری نظرات این افراد گردیده است. با استفاده از پرسشنامه اطلاعات لازم جمع آوری و با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری در نرم افزار لیزرل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج حاصله بیانگر تایید تمامی ابعاد چابکی سازمان بر کسب مزیت رقابتی بود. با توجه به نتایج بدست آمده انعطاف پذیری بیشترین تاثیر را بر چابکی سازمانی در بانک ملی ایران خواهد داشت. در انتهای پژوهش حاضر پیشنهاداتی ارائه گردیده است که می تواند در شناسایی هرچه بیشتر مولفه های موثر بر چابکی سازمانی موثر واقع گردد.
Keywords:
Authors
عظیم زارعی
استادیار و عضو هیأت علمی، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران
عیسی جمشیدی
دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت صنعتی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :