برنامه ریزی راهبردی با استفاده از روش تحلیل ماتریس SWOT در شرکت نیک بسپار یزد

در دنیای امروز، مدیریتی خوب به معنای مدیریت خوب راهبردی است. برخورداری از بینش استراتژیک در رویارویی با مقوله مدیریت و فراگیری آن که چگونه می توان ابزار تجزیه و تحلیل استراتژیک را در تنظیم و بر اجرای استراتژی به کار گرفت، مدیران را با چشم اندازهای جدیدی برای رهبری سازمان های خود مواجه می سازد. مسایل مربوط به حرکات استراتژیک جدید و پیاده کردن صحیح آنها در داخل سازمان ها، اولویت های جدیدی را در دستور کار مدیران به خود اختصاص می دهد. توجه به محیط، آگاهی از تاثیر محیطی و تصویری از فعالیت های آینده برای سازمان ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می کند وجود عدم قطعیت های محیطی در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان ها جهت تغییر، نوع تصمیمات، عوامل جدید موثر بر تصمیم گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل برنامه ریزی و مدیریت استراتزیک را فزون تر می نماید. در این تحقیق ما به دنبال پاسخ به سوالاتی همچون ما چه کسانی هستیم چه کارهای انجام می دهیم چرا این فعالیت ها را انجام می دهیم و ... هستیم. پس از نشست ها و جلسات متعدد و بهره گیری از طوفان مغزی و استفاده از آراء خبرگان و کاربرد روش تحلیل محتوایی، پاسخ های لازم تهیه و در گزاره های چشم انداز شرکت آورده شد. براین اساس فلسفه مدیریتی و ارکان استراتژی شرکت نیک بسپار یزد در کلیات فرآیند برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از روش تحلیل ماتریس SWOT به ارزیابی ضعف ها و قوت ها (درون سازمانی) و تهدیدها و فرصت ها (برون سازمانی) و رتبه بندی آنها از نقطه نظر درجه اهمیت و اولویت پرداختیم و سپس راهکاری اثربخش برای پیش برد اهداف شرکت ارایه دادیم.