استراتژی تولید بدون کارخانه در شرکت روغن نباتی توسکا

وجود ظرفیت خالی در بنگاه های اقتصادی امری غیر عادی نیست،اما شکل بروز آن پیوسته مورد بحث و جدل قرار گرفته است. گاهی وجود ظرفیت خالی مشهود نیست و فقط پس از بررسی و مطالعات جدی و دقیق قابل تشخیص است. در چنین مواردی بهره وری پایین عوامل تولید و ناکارایی واحد اقتصادی به صورت نسبی و در مقایسه با سایر واحد های مشابه قابل تشخیص است.تولید بدون کارخانه با بهره گیری از ظرفیت های بلااستفاده ملی ،از سرمایه گذاری مجدد جلوگیری به عمل آورده و با اجتناب از اتلاف سرمایه های ملی موجب بهبود تولید ناخالص ملی می گردد.در این راستا شناسایی و اولویت بندی معیارهای اثرگذار در تولید بدون کارخانه ضرورتی انکار ناپذیر خواهد بود. عدم توجه به این موضوع اجرای طرح در واحد های صنعتی را با تاخیر و افزایش هزینه مواجه خواهد کرد. در پژوهش حاضر عوامل موثر بر تدوین استراتژی تولید بدون کارخانه با مرور ادبیات تدوین و با نظرسنجی از خبرگان تحقیق در صنعت روغن نباتی بومی سازی شد . در ادامه با تعیین درجه اهمیت هر یک از این عوامل موثر، تعیین و گزینه های مورد نظر شرکت روغن نباتی توسکا برای تدوین استراتژی تولید بدون کارخانه اولویت بندی شدند.

Keywords:

تولید بدون کارخانه , برون سپاری تولید , صنعت روغن نباتی.