مدیریت برند با استفاده از رویکرد آکر(مطالعه موردی: نمایندگی یخچال و فریزر امرسان)
Publish place: 12th International Industrial Engineering Conference
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,192
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IIEC12_083
Index date: 29 October 2016
مدیریت برند با استفاده از رویکرد آکر(مطالعه موردی: نمایندگی یخچال و فریزر امرسان) abstract
پژوهش حاضر به بررسی تاثیر مدیریت مطلوب شخصیت برند یخچال و فریزر امرسان و ابعاد آن براساس مدل شخصیت برند آکر بر روی وفاداری برند و تاثیر آنها بر قصد مراجعه مجدد 240 نمونه از مراجعه گنندگان این برند که با کاربرد فرمول تعین حجم نمونه کوکران محاسبه شده، در مطالعه ی مورد نظر در شرکت امرسان پرداخته است. فرضیههای تحقیق نیز با استفاده از تحلیل همبستگی، آزمون t تک نمونه و مدل رگرسیونی با نرم افزار SPSS 21 آزمون شده اند. بخشی از نتایج پژوهش نشان میدهد که شخصیت برند امرسان تاثیر معناداری بر وفاداری برند این نمایندگی از سوی مشتریان داشته و ارزش ادراک شده و وفاداری برند نیز بر ارتقا سطح انگیزه سپرده گذارن و مراجعه گنندگان تاثیر معنی دار مثبتی دارد. همیچنین نتایج مدل رگرسیونی حاکی از این مطلب است که صداقت برند از دیگاه مشتریان بیشترین سهم را در سنجش مدیریت مطلوب برند خواهد داشت.
مدیریت برند با استفاده از رویکرد آکر(مطالعه موردی: نمایندگی یخچال و فریزر امرسان) Keywords:
مدیریت برند با استفاده از رویکرد آکر(مطالعه موردی: نمایندگی یخچال و فریزر امرسان) authors
پیمان قاسمی
دانشجوی دکتری، دانشکده صنایع،دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران،ایران
آرش آپرناک
دانشجوی دکتری، دانشکده صنایع،دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران،ایران
آرزو نژادی
دانش آموخته کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :