فراتحلیل رابطه بین منابع انسانی و کارایی شرکتی
Publish place: 5 th International Conference on Accounting and Management with Modern research Sciences
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 437
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
FINMGT05_034
تاریخ نمایه سازی: 6 اردیبهشت 1396
Abstract:
تیوری هم در سطح بالا و هم در سطح پایین پیش بینی می کند که سرمایه گذاری در منابع انسانی والا،کارایی شرکتی بهتری ایجاد می کند. با این وجود منابع انسانی جهت توسعه یا موفقیت به زمان و پول نیاز دارد که به طور بالقوه فواید مثبت آن را جبران می کند. در واقع آزمون های موجود با توجه به تاثیر آن، مبهم می باشند. جهت شفاف سازی موارد مورد شناخت، ما تاثیرات را فرا تحلیل می کنیم همان تاثیراتی که از 66 مطالعه رابطه منابع انسانی کارایی شرکت استنتاج شده است و سه تعدیل کننده را که به وسیله تیوری مبتنی بر منبع پیشنهاد شده است بررسی می کنیم. روش مورد استفاده دراین پژوهش فراتحلیل می باشد. ما دریافتیم که منابع انسانی به کارایی بسیار مربوط می شود به خصوص هنگامی که منابع انسانی مورد سوال در بازارهای کاری به آسانی قابل معامله نیست و هنگامی که محققان از اندازه گیری های کارایی عملیاتی استفاده می کنند. نتایج ما بیان می کنند که مدیران باید در برنامه هایی سرمایه گذاری کنند که منابع انسانی کارآمد شرکت را افزایش داده و حفظ کنند.
Keywords:
Authors
شهرام منصوری مقدم
دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحدسیرجان ایران
صادق اقبالی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سیرجان. ایران
محمدعلی رعیت پیشه
دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران
حامد بارانی
دانش آموخته کارشناسی مهندسی کامپیوتر دانشگاه فاضل کرمانی کرمان ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :